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我为网易考拉准备了一份《亚马逊生存指南》

浏览次数:      日期:2019-02-22  

寒冬之下,报团取暖情理之中。但新年第一炮由网易考拉跟亚马逊打响,却实属预感之外。

但 2008 年金融危机一来,保时捷浮现 15 年来首次销售下滑现金流吃紧,外加贸易贷款大幅收紧使得,保时捷甚至面临生存危机。最终的结果是,现金流健康的大众反倒终极收购了保时捷。

昨天,《财经》曝出网易考拉主动推进合并亚马逊中国海外购业务,或采取换股方式实现。签约从去年底已经开始,但由于双方诉求存在偏差进展并不顺利。

图片来源:视觉中国文 | 唆麻

一直定性不仅来自交易双方,更有可能来自宏观环境

如果看市场份额,错误照就不侵害。

2005 年,大众陷入低迷,资本市场一片唱衰;利润率十倍于大众的保时捷开端筹备收购民众。通过改造公司股权架构躲避《证券交易法》,顶住对冲基金做空,利用金融工具锁定期权……保时捷一顿操作猛如虎,几乎锁定胜局。

坚持亲力亲为的亚马逊,局部市场失败面临阶段性调解。

以 2018 Q4 数据作为参考,网易考拉已经在跨境电商范围做到了独破电商的海内第一,总体仅次于天猫国际。同期亚马逊海外购市场份额堪堪排进 TOP5,不足网易考拉的四分之一。

蠢萌考拉该如何面对亚马逊的未知,我为其准备了一份《亚马逊生存指南》。

两笔交易奇特点并不久,但共性在于:

偏爱内部孵化的网易,试图通过在寒冬中抄底站稳脚跟。

只管双方尚未做出回应,但根据各方消息交叉证实,至少网易考拉方面确实存在合并的基础。

而在国内全体电商大盘,亚马逊电商业务在国内份额已经不足 1%,跟早已被边缘化的一号店处于同一水平。

局面看似双赢,实则暗藏凶险。

所以,总体的格局是什么呢?